自2019年5月份以來，公司與杭州新一天企業(yè)管理咨詢有限公司合作，對公司近60人次的中層管理干部人員進行卓越團隊管理特訓(xùn)。 
這是一個針對企業(yè)管理干部的體驗特訓(xùn)活動，通過兩天三夜體驗式實效訓(xùn)練及互動性頭腦風(fēng)暴游戲活動，讓每一位管理人員建立共享互助心態(tài)，幫助大家呈現(xiàn)積極進取狀態(tài)，帶動團隊員工同發(fā)展，共成長！

一、四大類問題精準(zhǔn)化解

1.由于不努力、不認真產(chǎn)生的問題

態(tài)度類問題（不可能  怕麻煩）

針對不可能：激發(fā)動力、挖掘潛能

針對怕麻煩：教育引導(dǎo)、規(guī)則督導(dǎo)、淘汰不適

2.由于不明白或不熟練產(chǎn)生的問題

技能類問題（人不對  教不對）

針對人不對：客觀測評、優(yōu)勝劣汰

針對教不對：考核師傅、改善教法

3.當(dāng)下缺資源、缺能力產(chǎn)生的問題

局限類問題（缺資源 想當(dāng)然）

針對缺資源：拓寬資源圈、合理借力

針對想當(dāng)然：過高的目標(biāo)必須調(diào)整 

4.由于缺規(guī)則、不公正產(chǎn)生的問題

規(guī)則類問題（不清晰  不公正）

針對不清晰：明確目標(biāo)、明晰職責(zé)、獎懲到崗針

針對不公正：上下平衡、左右平衡、內(nèi)外平衡

二、四大類問題精準(zhǔn)化解

1、凡事找自己原因——改變由我

2、改變可以改變的——全力以赴

3、接受不可改變的——心甘情愿

三、干部成長核心思想

1、對上敢承諾，對下敢要求！

2、全力以赴提升自己，真心誠意幫助他人！

3、能干、愿教、會帶

—— 干部優(yōu)秀是假優(yōu)秀，只有員工優(yōu)秀才是真優(yōu)秀